建筑工程過(guò)程中要合理管理成本

　　建筑工程是一個(gè)比較復雜的項目，不管是龐大的施工過(guò)程還是精細的成本預算都需要照顧到各個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō)，關(guān)于成本管理要注意到如下方面：

　　1、建筑工程施工的質(zhì)量：盡可能減少設計變更，減少浪費。要采取各項有效的措施，在保障質(zhì)量的前提下，縮短工期，節約經(jīng)濟成本。

　　2、建筑材料質(zhì)量的檢驗：建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低較大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。應嚴格檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、構配件及設備的出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量證書(shū)及技術(shù)鑒定文件等，還需要進(jìn)行抽檢或試驗。

　　3、隱蔽工程的驗收：隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結算的重要依據，它還關(guān)系到工程造價(jià)的正確性。認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據，又能及時(shí)采取補救措施保障建筑產(chǎn)品的安全性。

　　4、定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、工時(shí)成本、制造費用。定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據。定額的確定要做到多勘查，多計算。

　　5、制定合理的工期，達到工期成本的低值。一般說(shuō)來(lái)工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費用導致工期成本超支，還會(huì )出現質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益。

　　總之工程成本管理是一個(gè)比較系統化的過(guò)程，目的是將施工成本控制在合理的范圍內，同時(shí)保障工程質(zhì)量，實(shí)現雙贏(yíng)，這就要求每個(gè)流程細節要具體化細節化。