如何加強項目工程質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量是施工當中重要的一個(gè)環(huán)節，也是我們經(jīng)常強調的一個(gè)的步驟，在實(shí)際施工過(guò)程中我們經(jīng)常會(huì )碰到各種工程不達標的情況，那么如何加強項目工程質(zhì)量管理呢？

　　1、以合同為質(zhì)量管理制約手段，強化質(zhì)量管理職能，建立以項目經(jīng)理為總負責，總工程師中間控制，各職能部門(mén)管理監督，各專(zhuān)業(yè)施工隊具體操作的項目質(zhì)量管理，形成從項目經(jīng)理→各施工段→各專(zhuān)業(yè)施工隊（包括指定分包隊）的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò )。根據創(chuàng )優(yōu)目標首先選配相應的項目管理班子，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的創(chuàng )優(yōu)小組。讓具有職業(yè)資格、責任心、事業(yè)心較強且具有高度質(zhì)量意識的同志擔任項目經(jīng)理。項目技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、施工現場(chǎng)“四大員”配齊。關(guān)鍵工序的班組人員要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，中高級技術(shù)工人需要占有較高比例，為工程創(chuàng )優(yōu)奠定組織基礎。

　　2、完善質(zhì)量管理制度：一是完善了崗位責任制。從項目經(jīng)理到操作人員應制定相應的崗位責任，明確他們的職責權限，并使其權責統一。同時(shí)注重制度的可操作性，讓大家有章可循、有矩可蹈。二是完善質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格實(shí)行“自檢、復檢、終檢”“三檢”制度。三是分項工程樣板引路制度，把各專(zhuān)業(yè)分項工程的某一單元工程作為樣板，以此為標準，組織工人在現場(chǎng)交底再進(jìn)行大面積施工。四是技術(shù)交底簽認、發(fā)放制度：技術(shù)交底由各專(zhuān)業(yè)負責人各班組簽認，報項目技術(shù)負責人審批，班組長(cháng)以上質(zhì)量技術(shù)管理員人手一份，重要單元工程要組織操作工人在現場(chǎng)進(jìn)行交底后，再組織大面積施工。保障操作人員能夠吃透技術(shù)交底要求并嚴格按交底要求施工。五是堅持質(zhì)量例會(huì )制度：質(zhì)量例會(huì )堅持定期召開(kāi)。

　　質(zhì)量管理人員及影響質(zhì)量的關(guān)鍵操作人員參加，及時(shí)研究出現的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題，群策群力共同研究，提出解決問(wèn)題的方法和預防措施以，保障出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)克服避免質(zhì)量失控。六是建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎懲措施，要求做到獎罰分明。七是嚴格了施工組織設計的編審制度。施工組織設計由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負責人負責應召集各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員共同編制。施工組織設計中相應的創(chuàng )優(yōu)計劃和措施需具體詳細，并切合實(shí)際。施工中發(fā)現施工組織設計不夠完善的，要及時(shí)進(jìn)行調整、補充、修改。八是建立材料質(zhì)量把關(guān)制度：材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量，作為創(chuàng )優(yōu)工程需要使用合格的材料，各項工程主體結構材料需要嚴格按照規范規定取樣驗收合格后方可使用，以保障工程質(zhì)量。